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Organisme de Conseil et de Ressources humaines

Orientation et accompagnement stratégiques

L’envie de rester compétitif dans un environnement complexe et de plus en plus mouvant, est primordial pour les entreprises.
Afin de les aider à se tourner vers de nouveaux horizons, Entreprendre Conseil vous accompagne.


Activation du comportement professionnel - ACP -

Objectifs :

  • Prendre conscience des enjeux économiques et sociaux de l’entreprise.
  • Optimiser les capacités professionnelles de l’individu.
  • Accompagner le salarié en situation d’évolution ou de transition professionnelle.
  • Stimuler le potentiel humain existant.
  • Interagir sur son environnement professionnel.
  • Le préparer à devenir acteur de la dynamique d’entreprise.

Points clés de l’accompagnement :
Apprendre à se connaître

  • Connaissance et estime de soi (centres d’intérêt, valeurs, aspirations, personnalité et priorités professionnelles). Théorie de la hiérarchie des besoins, repérage de ses forces essentielles, des compétences liées à son poste.

S’ouvrir à l’environnement

  • Le rapport au travail, son propre mode de fonctionnement (comportement adapté, non adapté).
  • Notion de pouvoir personnel sur les évènements pour une meilleure intégration professionnelle.
  • Connaissance des obstacles à lever dans une démarche d’évolution.
  • Développement de ses qualités relationnelles.
  • Engagement personnel par l’appropriation d’une méthode.

Public :
Toute personne ayant une expérience professionnelle.

Durée :
A définir avec l’entreprise.

Coût :
1 000 € HT / jour (groupe de 4 stagiaires minimum)


Renforcer son efficacité professionnelle

Objectifs :

  • Aider le salarié à faire un point sur ses compétences pour lui permettre d’évoluer professionnellement.
  • Construire un parcours professionnalisant articulé autour du projet individuel du salarié et de la stratégie collective de l’entreprise.

Points clés de l’accompagnement :

  • Permettre au salarié de faire un point sur lui, ses motivations, ses points d’appui et points de progrès, sur ses compétences et son potentiel.
  • L’accompagner dans sa réflexion et la construction d’un parcours en vue de son évolution ou transition professionnelle.
  • Le préparer à devenir acteur de la dynamique d’entreprise.
  • Etablir son parcours professionnalisant individualisé.

Public :
Tout salarié d’entreprise souhaitant développer son potentiel afin d’être acteur dans l’entreprise et évoluer professionnellement.

Durée :
De 14h à 21h.

Coût :
62 € HT / heure / personne


Accompagnement (Coaching)

Objectifs :

  • Accompagner et sécuriser une démarche de changement.
  • Développer les comportements et les attitudes adaptés à la mission.
  • Identifier les moyens nécessaires pour assumer chaque responsabilité.

Points clés de l’accompagnement :

  • Définition d’un objectif circonstancié, réaliste et mesurable.
  • Description du contexte présent.
  • Inventaire et sélection des opinions dans l’action.
  • Mise en œuvre et mesure des résultats.

Public :
Tout public d’entreprise (principalement avec une fonction managériale) désirant se remettre en question et progresser rapidement.

Durée :
Entre 18h et 24h par séance de 2h.

Coût :
150 € HT / heure / personne


Aide à la mobilité interne

Objectif :

  • Aider à la gestion des trajectoires individuelles.

Points clés de l’accompagnement :

  • Communication et information sur la mobilité interne.
  • Structuration de sa politique de mobilité interne.
  • Création des outils à la mobilité.
  • Incitation à la mobilité.
  • Sélection des candidatures par les compétences et le potentiel.
  • Accompagnement à la mobilité par le biais de la formation.
  • Valorisation de la démarche « mobilité » du collaborateur.

Public :
Toute entreprise souhaitant développer une politique de mobilité interne.

Validation :
Un document de synthèse de l’ensemble de l’accompagnement est remis à l’entreprise.

Durée :
A définir en fonction des besoins de l’entreprise.

Coût :
1 000 € HT / jour


Préparation à la retraite

Objectifs :

  • Apporter au participant les informations administratives liées au départ en retraite.
  • Apporter des éléments de réflexion quant à sa future gestion du temps et à l’optimisation de son potentiel, lui permettre ainsi de poser les bases d’un « projet de vie ».

Points clés de l’accompagnement :

  • La gestion administrative du dossier de départ en retraite.
  • Les risques à prendre en compte par rapport à une retraite non préparée (ennui, maladies…).
  • La découverte de sa personnalité et de son potentiel.
  • Elaborer un projet de vie (activités, bénévolats, relations sociales…).

Public :
Toute personne proche d’un départ à la retraite.

Validation :
Attestation de stage.

Durée :
2 jours.

Coût :
1 000 € HT / jour (pour un groupe de 6 personnes minimum)


Conception d’outils pédagogiques

Objectifs :

  • Accompagner l’entreprise dans la mise en place d’outils pédagogiques permettant d’accroître l’implication du personnel.
  • Développer une meilleure connaissance de l’entreprise, favoriser la compréhension des modes de fonctionnement par l’ensemble de l’équipe.
  • Concevoir des outils ludiques pour développer les capacités relationnelles et l’estime de soi parmi tous les collaborateurs.

Points clés de l’accompagnement :

  • Etude des besoins de l’entreprise.
  • Constitution d’un comité de pilotage.
  • Appropriation des modes de fonctionnement (produits, procédés, procédures…).
  • Validation des contenus.
  • Proposition d’une action « évènement » pour jouer sur une dynamique forte.
  • Conception de l’outil pédagogique.
  • Mise en place d’un groupe test.
  • Validation par le groupe et le comité de pilotage.
  • Ajustement si nécessaire.
  • Déploiement et préconisations d’utilisation.

Public :
Entreprise souhaitant s’engager dans une démarche d’appropriation des modes de fonctionnement et/ou d’accompagnement au changement.

Durée :
En fonction de la taille de l’entreprise et du projet.

Coût :
1 200 € HT / jour


Mise en place d’un audit qualité vers un audit combiné QSE

Objectifs :

  • Accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre d’un audit qualité.
  • Comprendre et anticiper la démarche d’un auditeur dans le cadre d’un système de management de la qualité.
  • Réaliser un audit selon la norme ISO 9001 orienté QSE.

Points clés de l’accompagnement :

  • Place de l’audit dans le SMQ.
  • ISO 9001 article 8, ISO 19011 : les principales exigences appliquées aux audits internes.
  • Evaluation qualité.
  • Communication.
  • Méthodologie.
  • Applications au travers d’audits combinés : ISO 9001, ISO 14001,OHSAS 18001.

Public :
Responsable de processus.

Durée :
De 3 à 5 jours.

Coût :
1 200 € HT / jour


Mise en œuvre d’unités autonomes de production

Objectifs :

  • Accompagner à la mise en œuvre d’unités autonome de production (UAP).
  • Diagnostiquer les besoins d’accompagnement et les étapes nécessaires au fonctionnement en UAP.
  • Réussir le changement culturel d’orienter les équipes vers le client.
  • Consacrer ses ressources à la production de valeur ajoutée.
  • Mettre en place les outils nécessaires pour stimuler une démarche de progrès.
  • Pérenniser les actions engagées en un accompagnement dégressif des opérationnels.
  • Maintenir les acquis de la démarche.

Points clés de l’accompagnement :

  • Diagnostic initial - entrevue avec le Comité de Direction - définition du besoin - établissement du plan d’accompagnement.
  • Changement culturel - mise en œuvre d’actions d’accompagnement individuel et collectif.
  • Révision de l’organisation - aménagement si besoin de l’organisation avec les équipes en place et le DRH.
  • Apports d’outils et techniques de pilotage de la performance - apports d’outils pertinents pour stimuler l’amélioration continue.
  • Pérennisation - mise en place des outils de surveillance ou « cliquets anti retours ».

Public :
Salarié d’une entreprise engagée dans la performance industrielle autour d’un projet UAP.

Validation :
Synthèse, compte-rendu de projet.

Durée :
En fonction de la taille de l’entreprise et du projet.

Coût :
1 200 € HT / jour


Mise en place d’un audit sécurité

Objectifs :

  • Accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre d’un audit sécurité.
  • Comprendre et anticiper la démarche d’un auditeur dans le cadre d’un système de management de la sécurité.
  • Réaliser un audit afin de mobiliser l’ensemble des acteurs de l’entreprise dans une démarche sécurité.

Points clés de l’accompagnement :

  • Place de l’audit sécurité dans la démarche de prévention de l’entreprise.
  • Etude et mise en place d’un tableau de bord sécurité.
  • Evaluation sécurité.
  • Communication.
  • Méthodologie.

Public :
Responsable coordonnateur sécurité.

Durée :
De 3 à 5 jours.

Coût :
1 200 € HT / jour


Mise en place d’une démarche d’amélioration continue au travers du Lean

Objectifs :

  • Accompagner l’entreprise dans la mise en œuvre d’une démarche LEAN.
  • Comprendre et anticiper les répercussions d’une démarche LEAN.
  • Optimiser les performances de l’entreprise pour satisfaire le client et améliorer ses résultats.

Points clés de l’accompagnement :

  • Etude des bénéfices que l’entreprise peut tirer d’une telle démarche.
  • Engagement de la direction : communication, ressources.
  • Comité de pilotage : composition, fréquence.
  • Diagnostic initial.
  • Axe de progrès et plan de progrès : identification, choix des indicateurs et construction du plan.
  • Sensibilisation du personnel.
  • Chantier KAISEN.

Public :
Entreprise souhaitant s’engager dans une démarche d’amélioration continue de type LEAN.

Durée :
En fonction de la taille de l’entreprise et du projet.

Coût :
1 000 € HT / jour